2023年，河南省供销合作社坚持前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进工作，明确“2+6+N”四梁八柱架构体系（“2”为构建“两个体系”、实现“两个成为”；“6”为化肥保供稳价市场调节机制、县域城乡融合综合流通服务体系、农产品冷链物流骨干网络、社有企业改革、为农服务中心建设、县基一体化管理六大工作方案；“N”为建立以各级供销合作社《章程》为重点的一系列规章制度）。依托供销合作社农资流通主渠道，形成了供销合作社主导、上下贯通的经营网络，打出“政府储备+集采集配+套期保值”的“组合拳”。组建河南省农业服务集团有限公司，牵头成立河南省农资集采集配联盟。深入开展农业社会化服务，制定《中央财政资金支持供销合作社开展农业生产社会化服务试点工作实施方案》，推动农业社会化服务试点工作落实落地。坚持以点带面，指导15市47个县社试点单位的153家经营服务主体稳步推进工作。建成综合性为农服务中心59个，带动全系统投资16亿元，建成各类生产性服务中心620个，开展生产托管服务面积1509万亩。研究制定全系统社有企业改革三年行动方案，加快构建社有企业支撑的经营服务体系。在对直属企业清产核资基础上，研究制定本级社有企业重组重塑改革方案，按照“清理、销户、整合、重组”原则，坚持聚焦主责主业，把22家企业整合为农业服务集团、农产品集团、再生资源集团、日用品集团、投融资集团和供销集团等六大集团。省、市级供销合作社工作下沉，与县级社联合组建运作公司，通过资本、股权、业务联结，构建供销合作社主导、龙头企业牵引、市县建立运作公司、基层社经营服务网点与各类市场主体联合合作的为农服务行业指导体系和经营服务体系。关键时期发挥供销合作社作用，5至6月，开展夏粮抢收工作，收割面积442万亩。“三秋”期间，全系统收割粮食598万亩，烘干18.8万吨，晾晒123.5万吨，播种122.6万亩；供应化肥32.7万吨、种子1.7万吨、农药768吨。印发《助力冬春季蔬菜产销对接工作的通知》，发挥网络优势，开展产销对接，保障生鲜农产品流通顺畅，避免“菜贱伤农”。
2024年，河南省社将持续深化拓展主题教育成果，纵深推进综合改革，统筹完成各项重点任务，推动供销合作社高质量发展。
推进“2+6+N”体系落地见效。采取提升能力、建立机制、培育项目、加强督查等措施，推动“2+6+N”四梁八柱架构体系落实落地。从今年3月起，坚持以月计时、冲关夺寨，每月召开一次现场会，推动一个工作方案落实到位，连续利用六个月的时间，把六个现场会召开完毕，形成强大的落实合力和工作声势，做到不等不靠、加力推进，确保六大工作方案落实到位。