8月19日，南阳市供销社召开解决社有企业困难问题推进会，听取红棉集团、惠农达集团与市产业投资集团深度合作和吉翔公司、兴合公司破产两个专班工作进展情况汇报，并邀请南阳市人大常委会委员、律师协会会长马元欣等3名法律专家对专班推进工作过程中存在的法律问题进行研判，安排部署下一步重点工作。市社党组书记、理事会主任赵丽君出席会议并讲话，市社党组副书记、监事会主任史良主持会议，市社班子成员、相关企业负责人及两个专班组成成员参加会议。
会议对做好下一步工作提出了三点意见：一是要审时度势、把握机遇。市政府近期发布的《南阳市中心城区市场外迁三年行动计划》，提出在2023年底之前完成中心城区38家商品交易市场外迁，统一规划布局建材陶瓷、农副产品、农机农资等七大市场核心业态，打造新兴区域经济中心具有影响力、辐射力和带动力的大型商品交易市场，要紧紧这一政策带来的重大机遇，不等不靠，及时与相关职能部门沟通对接，对市场进行摸底统计,掌握详细信息,争取符合条件的企业全部纳入外迁规划，推进社有企业高质量发展。二是要提质增效、强力推进。两个专班及相关企业要创新方式方法，坚决破除思想上的因循守旧、故步自封，告别“等、靠、要”思想，走出舒适区，以全新的理念、全新的举措、全新的状态，实现直道冲刺、弯道超车、换道领跑；要充分发挥市社聘请法律专家团队作用，进一步强化底线思维，牢固树立风险意识，强化过程管理，建立防范体系，以严的标准、实的要求，细分目标任务,突出问题导向，强化督查落实。三是要担当使命、务实求效。专班领导小组成员要充分发挥“关键少数”的带动引领作用，牢固树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的工作理念，以“一天顶一周、一周顶一月”的工作效率，主动担当作为，切实增强解决社有企业困难问题的使命感责任感和紧迫感；要进一步转变工作作风，深入困难企业一线，当好“施工队长”，与企业同志共同研究、共同推动、共同抓好各项工作的落实，真正把这两项重点工作抓实抓细抓出成效。
