8月31日下午，洛阳市供销社召开全市系统重点工作推进会议,听取总结系统当前重点工作推进情况，对下一步工作进行安排部署。市供销社党组书记、理事会主任赵红宇出席会议并讲话，党组成员、监事会主任郭红伟主持会议。
会议指出，一是肯定成绩，切实增强为农服务中心建设的信心。系统上下深刻认识到建设好为农服务中心、开展好“三位一体”综合合作对加快供销社改革发展、提升为农服务能力的重要性、紧迫性，必须谋划好、规划好、落实好。系统各单位通过探索实践，逐步明晰了建设好为农服务中心的路径和依托，围绕农业产业带进行布局、围绕专业合作社进行布局、围绕整合资源进行布局。在明晰为农服务中心所有权的基础上，探索尝试所有权和使用权分离，较好地解决了产权责任不清晰、收益效益不清晰的弊端。二是正视差距不足，切实补齐工作短板。有的地方还存在不同程度的畏难情绪，工作浮于表面；有的地方对为农服务中心建设重视不够、思考不够，工作缺乏总体规划、整体统筹；系统干事创业的氛围还不浓，主动作为不够，应付过关思想、等靠观望思想还不同程度地存在。要正视存在的问题，切实加以改进提高，补齐工作短板不足。三是敢于担当作为，切实加快为农服务中心建设步伐。一要认真学习市委会议精神，放下包袱，解放思想。要深入学习贯彻市委以案促改暨激励党员干部担当作为大会精神，把坚持严的主基调与营造干事创业氛围结合起来，引导和激励全系统党员干部自觉在严的氛围下担当作为、干事创业。二要打牢基层基础，做实为农服务。对基层进行调查摸底，完善措施，补齐短板，为基层、基层社、专业合作社提供各项服务。三要建强为农服务中心，深化综合合作改革。要深入思考研究，按时间坚决完成试点建设任务。要创新模式，以市场为导向，规范运营，做到产权明晰、权责明确、账目规范，利益分配体现多劳多得。要加强业务指导，市社有关部门要沉下去，深入到基层进行现场指导帮扶，要与各类外部主体进行联合合作，深入开展生产、供销、信用等综合合作服务。四要深化社有企业体制改革。聚焦主责主业，积极探索建立以效益为中心的“小承包”“大承包”激励机制，探索建立“一企两制”制度机制，加强激励约束，增强企业发展动力和内在活力。五要加强重点项目建设。推进“无中生有”式创新发展，推行“新供销、新理念、新作为”理念，坚持“项目为王”，围绕谋划好、实施好“新供销、新流通、新零售”体系、再生资源回收利用、农村快递物流、农副产品产销对接、现代商（市）场建设等项目，打造服务农民生产生活的综合平台。六要强化工作推进保障。健全激励约束机制，强化督导考评，落实工作责任。加强培训指导，到基层进行政策、业务培训指导，帮助协调解决问题。要做好工作总结宣传，传播供销好声音，扩大供销影响，营造良好发展环境。
郭红伟对会议进行了总结，对落实好会议精神、开展好下步工作提出三点要求：一是各县（区）社要强力推动为农服务中心建设。要结合自身实际谋划好规划好；要积极主动寻求个层面合作支持；要找准差距、弥补短板、推动落实。二是直属企业要聚焦主业转型发展。要加强学习，转变观念；要务实中干，创新发展；要市场为先，勇于改革。三是市社各部门要统筹指导服务基层。要研究政策，熟悉政策；要聚焦主业，加强指导；要率先垂范，主动合作。
此次会议以视频形式召开。洛阳市供销社班子成员、机关各科室负责人、各直属单位负责人在市社主会场参加会议。县(区)社班子成员、相关科室负责人在各自单位分会场参加会议。
