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　　一是统筹协调到位。市供销社积极响应省社为农服务中心建设工作安排，从实际出发，因地制宜，在全市范围内积极筛选适合试点单位，同时做好汇报工作，由分管副市长带队成立申报组参与评选，最终成功获得省级财政资金支持为农服务中心专项资金500万元，按照“市社领办、县设配合、上下联动、系统内运转”的平顶山模式建成叶县、鲁山、宝丰三个为农服务中心，总投资766万元。

　　二是项目管理到位。市供销社联合市财政局等单位联合下发《平顶山市市级深化供销合作社综合改革专项资金使用管理暂行办法》文件，并邀请专家组对项目进行评估，同时派出督导组对项目资金、工程建设、设备购买等全过程进行监督，确保资金使用安全高效，项目建设规范运行、进度快速推进、质量稳步提升。

　　三是精准服务到位。为农服务中心坚持把为农服务放在首位，立足助推乡村振兴，围绕各地县情创新服务方式，拓展服务领域。在“三夏三秋”农业生产期间，免费测土配方200多次，订单生产配肥1000余吨，每亩减少化肥和农药使用量15%。完成10万余亩配方施肥、统防统治、农机作业等社会化服务，服务辐射鲁山、叶县、宝丰100多个村庄，促进农民增收致富、繁荣城乡经济，为实施乡村振兴战略中发挥重要作用。

　　四是模范引领到位。宝丰县供销社为农服务中心作为省级财政支持河南省供销合作社为农服务中心建设试点单位，充分发挥模范作用。根据河南省供销总社安排，今年9月1日-2日在宝丰县供销社为农服务中心召开平顶山市“三位一体”综合合作试点工作座谈会，交流经验，答疑解惑，为后续试点申报提供参考。