近年来，焦作市供销社以“三会”制度建设为抓手，深入推进治理体系与治理能力建设。4月27日，随着温县供销合作社第六次社员代表大会的胜利召开，焦作市供销合作社及所辖6个县（市）联合社已全部建立健全了“三会”制度，实现了管理运行的规范化、制度化，为加快成为服务农民生产生活的综合平台，成为党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带奠定了坚实制度基础。
一是高度重视，加强领导。党的领导和政府的支持是供销合作社开展工作的关键。市供销社紧抓当前各级党委政府高度重视供销合作社工作的大好机遇，主动向市委市政府及分管领导汇报供销合作社综合改革工作进展和“三会”制度建设的重要性，得到了市委市政府的高度重视。市委常委会会议专题研究供销社“三会”制度建设问题，专项改革也被上升为全市“五位一体”督导组专项督导内容之一抓紧抓实。2019年12月24日，市供销合作社召开了第一次代表大会，选举产生第一届理事会、监事会组成人员，完成市级联合社“三会”制度改革任务。
二是多方沟通，争取支持。以专项整治供销合作社系统腐败促进改革和治理为契机，通过电话沟通和函文等方式，主动与地方党委政府及相关职能部门沟通衔接，争取地方党委政府主要领导的重视支持，督导县（市）供销合作社尽快配齐监事会人员，召开社员代表大会。六县（市）均召开党委常委会专题研究供销社人员编制、职能定位、班子人员配备等事项，多个县（市）委政府领导对供销社召开代表大会作出了批示。2020年底，六县（市）供销合作社全部建立了监事会机构，实现监事会机构全覆盖。
三是分类指导，强化督办。将三会制度专项改革工作纳入领导分包解决遗留问题责任制度中，明确领导专门负责部分县级社“三会”制度建设进展缓慢问题。负责同志多次带队下沉县（市）社调研，约见当地党委政府和部门领导，通报全市“三会”制度建设情况，协调解决职数调整、班子配备和会议审批等重要事项，有力促进了“三会”制度建设关键问题的解决。召开专题座谈会，详细了解“三会”制度建设工作中遇到的难点问题，商讨突破办法。组建工作专班，实时跟进工作进展情况，及时向上汇报和适时系统通报，营造比学赶超的氛围。强化业务指导，进一步做实改革举措，提高改革质效，切实发挥“三会”制度的治理优势，建立健全相关制度，构建与农民联结更紧密、为农服务功能更完备、市场运行更高效的合作经济组织体系。
