内乡县供销社把找差距、补短板、强弱项作为近期重点工作，围绕经济指标督导、社有资产承租、物流配送增收、安全生产经营等“四项重点”，重抓重推，加压增责，力促目标任务“全年红”。
一、抓经济指标督导。要求基层单位对照年初县社百分目标考核方案，逐项打分，找差距找不足；财务科对前10个月基层单位经济完成情况进行排序通报，任务完成较差的3个单位，由一把手写出情况说明和保证措施；县社包社主任和机关包社科长深入联包单位，解剖麻雀，查找病症，帮扶制订冲刺计划和方案，交县社办公室备案督查。力求通过努力，都能完成经济指标任务。
二、抓社有资产承租。一是抓好承租到期的社有资产合同签订，县社组织督导专班，逐单位调研市场，帮扶制订方案，确保资产有人用、标的不下降。目前，鑫隆公司到期合同已全部签订，瓦亭社、乍区社等正在有序推进。二是盘活闲置资产。重点是对系统闲置的15处资产，要求各单位加大招商力度，务必盘活到位。三是挖掘社有资产潜力。目前通过努力，庙岗社、赵店社、板场社等单位在社有资产屋顶安装了近1000块太阳能光伏板，年增收近5万元。瓦亭社、余关社等单位目前也正在联系安装。
三、抓物流配送增收。一是保证供应。目前，系统已组织调运“金不换”、“卧龙”等系列白酒400多万元，并全部下放到各基层网点。同时，各大超市也加大商品组织调运，确保供应。二是示范引导。对配送增收较好的乍区社、灌涨社等单位经验做法，在系统内总结推广，示范带动系统配送增收全速发展。目前，乍区社通过种子、化肥、矿泉水等商品配送，增收5万多元，灌涨社仅白酒就配送了30多万元。三是加大督导。增大了配送增收在系统百分考核中的分值，并由业务科牵头，组织督导专班，实行销售额和到帐收入“双考核”，月月通报排序，确保配送效果。
四、抓安全生产经营。一是确保疫情防控安全。重点督导大型超市、加油站等人员密集场所，佩戴口罩、场所码扫验、一米线等疫情防控要求执行情况，确保安全经营。二是确保社有资产安全。建立常态化安全督导专班，重点围绕“六个方面”，即安全制度是否健全、安全责任书是否签订、消防器材是否齐备、安全隐患是否整改、应急预案是否建立、值班制度是否坚守等，强化督导，增强系统安全生产意识，确保经营场所安全。三是确保商品质量安全。重点是加大食品类商品索票索证制度落实情况督导，保证经营安全，保证消费者放心消费。（李吉飞）
