日前，漯河市供销社召开2024年度上半年工作总结讲评会，集中听取各科室工作汇报，盘点成绩，查找不足，传导压力，谋划部署下半年工作，确保圆满完成全年目标任务。市社党组书记、理事会主任刘承篪出席会议并讲话，市社领导班子成员、机关各科室负责人参加会议。
会上，机关各科室负责人及驻村第一书记围绕各自承担目标任务、工作推进情况、存在问题和下步打算进行逐一汇报，市社班子成员分别对分管科室工作进行点评。
会议指出，上半年，市社聚焦主责主业，团结奋进，各项重点工作推进有力，成效显著，实现了时间任务双过半。成绩固然可喜，但仍须保持清醒头脑，进一步查漏补缺，加压奋进，推动各项工作上台阶。
会议强调，各科室要对标对表全年目标任务，找差距，补短板，强弱项，促提升，认真抓好各项任务落实。一是补齐短板，争先晋位。党组成员要带领分管科室，对自查梳理出的短板弱项工作，认真分析研判，建立整改提升台账，制定出针对性措施，层层压实责任，务必迎头赶上。二要紧盯目标，板块推进。紧紧锚定省社综合业绩考核指标这个关键，牵头科室要切实发挥牵总作用，其他科室要无条件配合，形成合力抓推进。合作指导科要对各项目标实行月通报，季总结，确保压力传导到位，任务同步推进。三要转变作风，提升素质。要持续深化党纪学习教育成效，时时处处讲政治、讲纪律、讲担当、讲奉献，查不足、补弱项，提素质、强能力，以作风转变推动供销事业实现高质量发展。
会议要求，全市供销社系统在下一步的发展中，要进一步统一思想，提高认识，重点抓好5个方面的工作。一要找准定位。聚焦中心任务，找准战略定位，发挥供销优势，积极担当作为，当仁不让地发挥好“国家队”作用，用发展成效解决实际问题。二要调整思路。思路决定出路，实效源自实干，要摒弃等、靠、要思想，转变思路，积极作为，依靠改革谋求突破，消除风险隐患，推动事业发展。三要更新认知。认清当前危机中孕育新机、机遇与挑战并存的经济发展形势，通过加强学习不断提高认知水平，通过工作实践不断积累应对困难挑战的经验。四要狠抓执行。言必行，行必果，贯彻落实好上级部门、市委和市社党组的重大决策部署，确保在执行过程中不走样，不跑偏，不搞变通，不打折扣。五要强化管理。向管理要效益、要效率。以制度建设为抓手，结合供销社改革发展实际，健全完善各项规章制度，坚持用制度管人管事，进一步推进管理规范，转变工作作风，整顿干部队伍，提升工作质效。
