禹州市供销合作社联合社六次社员代表大会以来，禹州市供销社把推进供销社综合改革放在首位，建立工作台账，稳步加以推进，取得了明显成效。
一是加强领导成立专班。成立领导组织。为将各项改革任务落到实处，市供销社党组高度重视，成立市供销社综合改革领导小组，市社党组一把手负总责，针对各项改革任务成立若干工作专班，各专班明确一名科级干部具体负责，抽调业务能力强的工作人员进入专班，各口线分工配合协作。建立工作台账。对改革任务明确工作目标，明确具体责任人，明确完成时限。建立例会制度。市社党组定期召开党组会议，主要领导主持，听取改革进度汇报，研究综合改革工作推进中的具体问题，加快综合改革任务完成。
二是有条不紊稳步推进。健全“三会”制度。作为省供销社确定的13家“三会”制度改革试点单位，市供销社党组精心组织筹备，于2017年12月31日，成功召开了禹州市供销社第六次社员代表大会，圆满完成了省社赋予的试点任务，2018年12月25日，禹州市委禹州市人民政府出台了《沙巴体育投注官网：深化供销社综合改革的实施意见》，为更好推进供销社综合改革提供了遵循。2019年5月，顺利迎接了全国总社专项试点评估验收。神垕供销社、鸿畅供销社和无梁供销社先后召开了基层供销社社员代表大会，为全市铺开基层供销社“三会”制度取得了经验，奠定了基础。编定“三定”方案。结合事业单位重塑性改革，市供销社对机关现有股室职责进行了重新定位，对应上级社机构设置，结合自身实际，科学整合配置，重新编制了“三定”方案，明确了联合社机关行政管理、行业指导、经济发展等主要职责。2023年6月26日，市编委下发《禹州市供销合作社联合社职能配置、内设机构和人员编制规定》，核准了市供销社“三定”方案。推进“县基一体化”改革。在规范基层社和社属公司人、财、物一体化管理方面做了一些大胆尝试和实践，实现了新的突破，得到了上级社主要领导的高度评价。2023年5月12日，许昌市供销社系统“县基一体化”管理工作现场观摩会议在禹州市供销社举行，市社“县基一体化”管理模式在许昌市供销社系统内推广。加强“两个体系”建设。构建联合社机关主导的行业指导管理体系，建立联合社对成员社工作考核制度和成员社对联合社工作评价机制，完善成员社向联合社述职制度。构建社有企业为支撑的经营服务体系，整合全市供销社系统优质资产、优势资源和优秀人才，组建了新供销实业有限公司，重拾传统业务，开展纵向横向联合合作，重新擦亮了供销社为农服务“金字招牌”。
