为深入学习贯彻落实县委十四届七次全会精神，县供销社紧紧围绕全县“稳住基本盘、创造增长点、主动挑大梁”主题主线和省供销合作总社“2+6+N”四梁八柱架构体系建设工作任务，结合下半年发展目标，立足系统实际，主动谋划、积极作为，以“四聚焦”为抓手，推动当前和今后一个时期全县供销工作稳中求进，切实提升供销社综合改革发展水平。
聚焦主责主业 推动业务发展
积极开展农业社会化服务。积极争取中央财政资金农业社会化服务项目。成立工作专班，主要领导抓，分管领导具体抓，结合舞阳实际，科学制定实施方案，在九街、莲花、吴城、候集、太尉等乡镇实施土地托管，签订农业社会化服务合同8100亩，目前已完成2024年秋季玉米托管服务的验收工作。下一步将积极与财政部门对接，争取上级补贴资金能够及时拨付到位。
持续做好化肥储备供应。供销社积极发挥国家队和生力军作用，做好“春耕”“三夏”“三秋”等季节农资储备供应工作，全系统全年共储备供应各类化肥7.6万余吨，高效低毒农药130余吨，做到量足质优价廉。特别是县农业生产资料公司作为承储企业加入省农资集采集配联盟，特选“豫农、中农、中原大化”等大品牌，根据全县农业实际需求，实行集采集配、带量采购、直供直销，减少流通环节，降低采购成本，切实起到保供稳价作用。
因地制宜实施村社共建。学习运用“千万工程”因地制宜、分类施策的科学方法，立足当地资源，发挥供销社农村经济组织作用，通过实施村社共建，实现党建、社建、村级集体经济整合发展。在总结北舞渡镇贾湖村示范试点经验的基础上，计划在14个乡镇选择具有代表性的乡村，帮助建设村量身打造一批具有供销特色的建设和服务项目，积极助力全县“五星”支部集群示范带建设。
聚焦资产监管 维护合法权益
健全完善体制机制。成立社有资产管理委员会、修订社有资产管理办法，理顺组织架构，明确工作职责，健全管理体系，压实管理责任，形成各司其职、各负其责、齐抓共管的工作体系。对系统各单位的土地、房屋等资产进行全面统计，建立统一管理台账，做到资产底数清、情况明。
提升社有资产效益。对以租代售已到期的社有资产积极稳妥推进，在确保大局稳定的基础上通过法理结合等方式进行收回。目前针对辛安镇石桥村供销社已到期的门面房和场地，组建工作专班，正在通过协商调解等，在保障对方利益的同时，确保社有资产不流失。结合乡村振兴，因地制宜，利用闲置厂房和院落，拟招引有实力的企业合作开发投资600万元建设舞阳第一家大型“全覆盖”“分散式”新能源汽车充电场站项目，该项目以建设新能源充电桩为主导，配套建设现代洗车设备、遮阳棚等一体化服务设施，让新能源车实现“充电自由”。供销社社有资产实现保值增值。
聚焦流通体系建设 完善服务功能
积极发挥流通服务网络强县培育带动作用，持续对全县432个农资、日用工业品零售门店等基层经营服务设施升级改造，加快完善县、乡、村三级经营服务网络。按照每年提升1个示范基层社的目标任务，积极推进基层供销合作社升级改造，目前全系统已完成5个示范性基层社。下一步，将持续对剩余基层社逐步进行改造提升，进一步强化供销社服务功能。
聚焦大局稳定 保障老供销协调发展
注重防范化解安全生产风险。组织人员在重点时段对重点领域、重点场所、重点部位、重点环节定期开展安全隐患大排查，做到了隐患排查不留死角，整治落实迅速彻底、应急处置及时高效。（彭可）
