一是形成发展合力。一年来，贵州省供销社系统培育“三位一体”新型基层供销社236家，其中：省级示范社61家，市级示范社65家，县级示范社110家。通过“三位一体”新型基层社新模式，充分调动了农民专业合作社的生产优势、基层供销社的品牌和流通优势、社员股金服务社的资金优势，做到了产—供—销一条龙，实现了资源整合、优势互补、多方共赢，形成了一加一大于二的合力，帮助农民实现了种得出、卖得好、快脱贫、能致富的终极目标。
二是推动规模经营。截止10月底，贵州省供销系统建立农民专业合作社7276个，建成各类农产品生产基地659个，总面积50.31万亩，带动农户16万户，其中贫困户2.1万户，助农增收36亿元;实体+电商线上线下助推黔货出山交易总额突破50亿元大关，为精准扶贫精准脱贫作出了供销贡献;在农资供应、技术咨询、加工储运、市场销售等各个方面为农民提供了完善的经营服务和相关配套服务;提高了农产品市场准入竞争能力，促进了品牌化战略实施，打造省级以上著名、名优品牌39个。
三是缓解融资难题。贵州省供销社系统组建了新型农村合作金融服务组织132家，累计为6万多户社员调剂资金近50亿元，切实缓解了农户、农民专业合作社和农业生产企业发展生产缺资金、融资难、担保难的大难题。
四是创立贵州模式。贵州省“三位一体”新型基层社建设成为精准扶贫新抓手、实现为农服务新突破，创立了全国供销社深化改革的贵州模式，在精准扶贫中走出了供销社的新路径，受到省委、省政府和全国总社充分肯定。原省委书记陈敏尔评价：“找到了一个技术突破和制度变革的抓手，用新手段解决的不仅仅是流通环节的问题，也实现了工作的新突破”。在中央农办和全国供销总社6月份召开的“发展‘三位一体’合作深化供销社综合改革现场交流会”上作了经验交流，吸引了28个省(市、区)社到我省观摩学习。
五是丰富“三变”内涵。通过打造“三位一体”新型基层社，为农民提供了全产业链、全方位、全覆盖的服务，与农民成为联结更为紧密的利益共同体，极大地激活、整合了农村的资源、资金，既解决了农民合作的组织架构问题，又解决了农业生产的资金瓶颈问题，形成了供销社在农村引导农民开展“资源变资产、资产变资本、资金变股金、产品变商品、农民变社员、社员变工人”的供销社特色“六变”，实践和丰富了“三变”改革。
