近年来，河南省沁阳市供销合作社通过统筹资源、完善体制机制，提升服务水平，对13个基层供销合作社、6个社属公司实行统一管理，推动供销合作社高质量发展，为乡村振兴贡献供销力量。
制度保障实现规范化管理
走进沁阳市紫陵供销合作社，明亮的橱窗里摆满日用百货，整洁的服务台前人来人往，这里不仅能买东西，还多了代收代缴、农资咨询服务窗口，连在外打工的年轻人，都能托这里给家里老人捎带生活用品。“过去紫陵供销合作社墙面斑驳、落货架灰、院子冷清，路过的村民都很少停留，经过改造后，这里成了村里的‘新生活驿站’！”紫陵供销合作社主任郭胜利说。
2023年，沁阳市供销合作社出台社有资产监督管理办法，加大社有资产监管力度，建立健全资产管理台账，制定统一合同文本，重点强化合同签订审批、房屋维修审核力度，同时加强内控体系建设，修订完善财务管理制度，成立会计服务中心，对各基层社实行财务集中管理、集中审核，严格实行收支两条线。对会计账簿、银行支付工具进行统一管理，聘请第三方代账公司统一记账。严格费用支出审核，实现全过程监督。
“在没有开展规范化管理之前，各基层社合同签订随意性大，内容不严谨，租赁时限长，资产收益低。财务管理不规范，违规现象时有发生，严重损害了供销合作社的集体利益。”沁阳市供销合作社党组书记、理事会主任陈宝收介绍，通过对基层社实行统一管理，不仅及时掌握资产运营情况，加强资金安全监管，降低企业经营风险，保障职工工资和社保待遇等权益；还有效提升资金综合使用效率，集中力量投入基层社建设和开展业务经营。
夯实阵地拓展为农服务领域
2023年之前，葛村供销合作社一排建于20世纪70年代的二层老旧门面房，一到下雨天，马路上的雨水汇集到低洼的大院，人车都无法通行。2023年，沁阳市社依托葛村为农服务中心项目建设，多方筹资新建一座二层临街综合服务楼，新增经营面积1200㎡。2024年，又通过与商户合作，新建临街一座两层服务楼，新增营业面积700㎡。在此基础上，葛村供销合作社新增了教育培训、快递收发、家电销售、农资储备供应、粮食储备、农产品销售等服务功能，成为服务当地生产生活的综合服务平台。
近年来，沁阳市社积极开展千县千社质量提升行动，通过联合合作、项目带动、自筹资金等方式先后投资1200余万元恢复重建王曲供销合作社、渠沟供销合作社，升级改造柏香、紫陵、山王庄、西万、葛村等基层供销合作社，新建和改造经营面积1000㎡以上乡镇综合超市4个，新增各类经营门店200余间，规范提升20余个村级综合服务社。“通过改造后，这些基层网点将为辖区群众提供农资供应、日用品、快递收发、代理代办等服务，满足群众生产生活所需。”陈宝收介绍。
突出主业统筹业务发展
这两年，沁阳市葛村供销合作社顺鑫农业有限公司的工作人员都会到紫陵镇王村开展除草打药服务，通过喷洒作业，能够集中解决麦田的除草需求，确保小麦产量提升。
近年来，为了提高为农服务水平，沁阳市社由班子成员分别牵头，带领团队，承担农资供应、农业社会化服务、农机服务等工作，打造“机关+基层社、公司+农民专业合作社及基层服务网点”的立体化网络服务体系；依托已建成的3个为农服务中心，采取“服务主体+村委会+农户”和“服务主体+专业合作社、家庭农场+农户”模式，整合自走式打药机、植保无人机、喷灌机、收割机等农机设备90余台/套，开展抗旱喷灌、统防统治、小麦玉米播种收割等社会化服务，累计服务面积11万亩。
