“之前，我们中州东路综合楼平台及房屋共计400余平方米的资产老旧，因各种原因多年闲置，还得花钱请人看管。趁着洛阳近年来旅游业蓬勃发展的东风，我们与外部联合合作，将老旧资产改造后经营民宿酒店。大家现在看到的云镜民宿，自今年7月开业以来，入住率达95%以上。”鑫合资产管理公司监事会主任王洪来向大家介绍公司改革发展情况。
为推动社企改革三年行动走深走实，检验社属企业改革发展情况，相互学习好的经验做法，8月31日，市供销社召开社企改革阶段性成果观摩推进会。市社领导班子，机关科室负责人，社属企业有关负责同志共计40余人参加观摩推进会。
观摩组先后前往9家社属企业在民宿改造、五粮液现代人酒类经营发展、隆平农场米面油销售、聚客隆市场改造提升、“花荣牌”放心棉生产、再生资源回收体系建设提升、惠农云供销有限公司经营模式、王城商务楼改造等有特色亮点的14个点位，实地观摩各企业在改革发展中的生动实践和成效。大家边走边看，边思边悟，比成效、找差距，学经验、鼓干劲，更加坚定了加快社企改革，推动企业高质量发展的信心和决心。
观摩结束后，市社党组书记、理事会主任赵红宇主持召开社企改革推进会。会议指出，社属企业是供销社系统为农服务的重要载体，是供销社经济实力和服务能力的重要支撑，要坚持大抓企业的方向毫不动摇，深入推动社企改革三年行动，不断健全体制机制，激发内生动力和发展活力，持续壮大综合实力。会议要求，在下一步社属企业工作中，一要强化三种认识。强化对双线运行体系的认识、强化聚焦主业谋发展的认识、强化对市场经济的认识。二要提升三种能力。提升推动创新发展的能力、提升运用资本推动改革发展的能力、提升把握互联网传播规律的能力。三要树立三种作风。树立具体抓工作的作风、树立务实抓工作的作风、树立担当抓工作的作风。会议强调，要以本次观摩推进会为契机，准确、全面、深入理解省供销社对社企改革三年行动的精神要求，深入推进社属企业改革发展，全面提升社属企业工作水平，不断提升企业经济实力和服务能力，开创企业改革发展新局面，为供销合作事业振兴、为全市乡村振兴和农业农村现代化作出积极贡献。
