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　　为进一步推动薄弱基层社改造提升工作，8月22日，安阳市供销社组织各县（市、区）社主任、市社相关科室负责人，到邯郸市供销合作社进行调研学习，并召开薄弱基层社改造提升座谈会暨第三季度业务协调会。安阳市供销社党组书记、理事会主任王建军，二级调研员李建明，邯郸市供销社党组书记、理事会主任张军，二级调研员崔勇，曲周县委书记王峰，曲周县副县长黄丹雅等陪同考察或参加相关活动。

　　上午，与会人员先后到邯山区南上宋供销社、兼庄供销社为民服务中心、邯郸有礼特色农产品展厅、曲周县大河道供销社、河北政麟食品有限公司、相公庄村供销社、城关供销社、金梧桐商城等地进行调研，实地学习邯郸市社在农业社会化服务、社有资产改造提升、农产品上行、食品供应链打造、县域流通体系建设等方面的先进经验，切身感受以人才推业务、以业务带发展、以发展促改革的基层社改造提升思路和做法。

　　下午，与会人员又到安阳市农产品展馆、供销社平价超市、牛奶面包供销社等进行实地调研，并召开座谈会，就近期基层社改造提升工作和调研学习成果进行交流发言，进一步明确下一步工作思路。

　　王建军指出，基层社与社属企业是供销社存在的根本，各项工作都要围绕这两个根本进行。一要统筹兼顾，薄弱社和示范社都要抓，好的更好，差的变好。二要抓住关键，重视基层社主任的选拔培养，围绕供销社主责主业开展自营业务。三要抱团发展，用好“县基一体化”管理这一抓手，整体谋划业务。四是拓宽思路，通过招商引资、以强带弱、联合合作等多种手段，借力发展。五要用好政策，争取专项债资金，积极谋划，推动县域性的基层社整体打造。