深入贯彻中央八项规定精神学习教育工作开展以来，镇平县供销社坚持学查改一体、进促树协同，把转作风与促工作有机结合，一体推动学习教育工作取得作风大转变、能力大提升、工作大推进的实绩实效。
进基层，促服务体系建设大提升。一是强化基层社改造建设。恢复重建杨营、枣园、王岗3个乡镇基层社；把现有的20个乡镇基层社划分为达标和薄弱两大类型，对达标社按照国家级示范社标准建设标杆社，对薄弱社分别采取项目支撑、产业带动、服务创新等措施，提升服务功能，增强创效能力。二是强化为农服务中心建设。在投资500万元巩固提升贾宋、侯集、晁陂3个为农服务中心建设的基础上，谋划推进张林、安字营、王官营3个为农服务中心建设，着力提升供销社农业社会化服务能力。三是强化农民专业合作社建设。持续推进基层社“3+N”为农服务体系建设，每个基层社都要领办创办1～3个服务功能比较全、带动能力比较强的农民专业合作社，目前全系统已建农民专业合作社32家，发挥了供销社农业社会化服务国家队作用。
进企业，促为农服务水平大提升。按照“农资企业+配送网络+销售终端”服务模式，以县农资公司为龙头，以基层社农资服务中心和村级农资经营网点为依托，大力开展化肥等农资商品区域总代理总经销、连锁配送经营业务，上半年累计供应各种化肥3.5万吨，发挥了农资供应主渠道作用；按照“统一标识、统一采购、统一定价、统一配送”经营模式，以县集采集配中心为依托，大力开展日用消费品集采集配经营业务，上半年完成集采集配总额5000余万元；按照“实用、实惠”的原则，搭建冷链仓储服务平台，扩大冷链物流配送业务，上半年3个冷链配送中心、21个乡镇超市冷藏库共完成农产品、水产品冷藏保鲜配送4000余吨；按照“供销社+电商公司”“线上+线下”“农超对接”运营模式，搞活农特产品推介销售经营业务，上半年完成农特产品线上线下销售额1200余万元；按照“供销社+龙头企业+农民专业合作社+村集体+农户”合作模式，试点探索生产供销信用“三位一体”融合合作，上半年3个为农服务中心共流转土地面积3000亩、托管服务面积12万亩次、统防统治面积5000亩次、收储烘干销售小麦10万吨、流转信贷互助资金850万元，为农服务水平有较大提升。
进网格，促改革治理效能大提升。建立健全基层社社员代表大会、理事会、监事会“三会”制度建设，创新服务组织“三项制度”改革，把供销社企业安全生产、信访稳定、社会治安、环保治理等纳入地方网格化管理，条块结合，形成合力，增强安全维稳风险防范�